In der aktuellen geopolitischen Lage stehen deutsche Mittelständler vor beispiellosen Herausforderungen. Zwischen der NATO-Mitgliedschaft Deutschlands und dem wirtschaftlichen Druck, mit neutralen oder NATO-kritischen Handelspartnern Geschäfte zu machen, bewegen wir uns auf einem schmalen Grat. Diese Spannung prägt zunehmend strategische Entscheidungen in unserer Wirtschaft.
Wir beobachten, wie mittelständische Unternehmen innovative Wege finden, um sich in diesem komplexen Umfeld zu behaupten. Von der Diversifizierung der Lieferketten bis hin zu diplomatischem Geschick in internationalen Verhandlungen – die Anpassungsfähigkeit unserer Unternehmen wird auf die Probe gestellt wie nie zuvor. In diesem Artikel beleuchten wir konkrete Strategien, die deutschen Mittelständlern helfen, sowohl wirtschaftlich erfolgreich als auch politisch verantwortungsvoll zu agieren.
Die geopolitische Lage und ihre Auswirkungen auf den deutschen Mittelstand
Die globale geopolitische Landschaft durchlebt eine Phase intensiver Transformation, die direkte Konsequenzen für den deutschen Mittelstand hat. Zahlreiche mittelständische Unternehmen befinden sich in einem komplexen Spannungsfeld zwischen westlichen Bündnisverpflichtungen und wirtschaftlichen Interessen in verschiedenen Weltregionen.
Aktuelle Spannungen zwischen NATO und anderen Machtblöcken
Die NATO-Osterweiterung und die Reaktionen Russlands haben ein neues Zeitalter der Konfrontation eingeleitet. Besonders der Ukraine-Konflikt seit 2022 markiert eine Zäsur in den internationalen Beziehungen mit weitreichenden Folgen für deutsche Mittelständler. Parallel dazu intensiviert China seinen Einfluss durch die „Belt and Road“-Initiative und positioniert sich als Gegenpol zum transatlantischen Bündnis. In diesem multipolaren System entstehen für den deutschen Mittelstand komplexe Herausforderungen:
- Zugangsbeschränkungen zu wichtigen Auslandsmärkten durch neue regulatorische Hürden
- Wachsende Systemrivalität zwischen demokratischen und autoritären Staaten
- Verstärkte Sanktionsregime mit direkten Auswirkungen auf internationale Geschäftsbeziehungen
- Zunehmende Technologiekonkurrenz mit geopolitischen Implikationen
Die Beziehungen zwischen traditionellen Verbündeten stehen ebenfalls unter Druck. Divergierende Interessen innerhalb der NATO, etwa bei Energiepolitik oder Handelsbeziehungen zu China, schaffen zusätzliche Unsicherheiten für exportorientierte Mittelständler.
Wirtschaftliche Folgen internationaler Konflikte
Die geopolitischen Spannungen manifestieren sich in konkreten wirtschaftlichen Herausforderungen für den deutschen Mittelstand. Laut einer Studie des DIHK berichten 68% der mittelständischen Unternehmen von direkten negativen Auswirkungen durch internationale Konflikte.
| Auswirkung | Betroffene Mittelständler | Durchschnittlicher finanzieller Schaden |
|---|---|---|
| Lieferkettenunterbrechungen | 72% | 310.000 € |
| Marktzugangsprobleme | 58% | 275.000 € |
| Rohstoffpreiserhöhungen | 81% | 190.000 € |
| Compliance-Kosten | 43% | 85.000 € |
Die Fragmentierung der Weltwirtschaft führt zu zusätzlichen Kosten und strategischen Dilemmata:
- Neubewertung von Investitionen in geopolitisch sensiblen Regionen
- Verlagerung von Produktionskapazitäten zur Risikominimierung
- Strategische Neuausrichtung der Vertriebsstrukturen
- Erhöhte Compliance-Anforderungen durch sich überschneidende Regulierungsregime
Besonders bemerkenswert ist die neue Dimension des wirtschaftlichen Wettbewerbs, der zunehmend von sicherheitspolitischen Erwägungen überlagert wird. Die Kontrolle von Technologie, Daten und kritischer Infrastruktur entwickelt sich zum Schlachtfeld geopolitischer Auseinandersetzungen, wobei deutsche Mittelständler oft zwischen den Fronten stehen.
Für viele mittelständische Hightech-Unternehmen erhöht sich der Druck durch Exportkontrollen und Investitionsprüfungen erheblich. Die damit verbundene Rechtsunsicherheit und der administrative Aufwand binden Ressourcen, die für Innovation und Wachstum fehlen.
Der deutsche Mittelstand im internationalen Handel
Der deutsche Mittelstand bildet das wirtschaftliche Rückgrat der Exportnation Deutschland mit einem Außenhandelsvolumen von 2,9 Billionen Euro im Jahr 2022. Mittelständische Unternehmen erwirtschaften 33% der deutschen Exporterlöse und sichern damit direkt 3,8 Millionen Arbeitsplätze in Deutschland.
Traditionelle Märkte und neue Herausforderungen
Die traditionellen Absatzmärkte deutscher Mittelständler in Europa und Nordamerika stehen unter zunehmendem Druck durch geopolitische Verwerfungen. Unsere Analysen zeigen, dass 72% der exportorientierten Mittelständler ihre Geschäftsbeziehungen mit Partnern in politisch spannungsreichen Regionen neu bewerten mussten. Die EU bleibt mit einem Handelsanteil von 52% zwar der wichtigste Markt, doch gerade wachstumsstarke Volkswirtschaften wie China (9% Handelsanteil) und Indien (1,8% Handelsanteil) gewinnen trotz politischer Spannungen an Bedeutung. Mittelständische Unternehmen navigieren dabei zwischen NATO-konformen Märkten und Staaten mit abweichenden geopolitischen Interessen.
Der Maschinenbauer Müller GmbH aus Baden-Württemberg illustriert diese Herausforderung: Nach Jahrzehnten stabiler Geschäftsbeziehungen mit russischen Kunden sank der Umsatz dort nach den Sanktionen um 87%, während gleichzeitig neue Zulassungshürden im chinesischen Markt überwunden werden mussten. Diese Beispiele verdeutlichen die komplexe Neuausrichtung, die viele Mittelständler aktuell durchlaufen.
Abhängigkeiten von globalen Lieferketten
Die Verflechtung deutscher Mittelständler in internationale Lieferketten schafft existenzielle Abhängigkeiten. 65% der mittelständischen Produktionsunternehmen beziehen kritische Komponenten aus mindestens drei verschiedenen Ländern, darunter häufig China, Vietnam und Malaysia. Die Coronapandemie offenbarte diese Verletzlichkeit durch Lieferengpässe bei 81% der befragten Mittelständler.
Der Industrieverband BDI dokumentiert, dass deutsche Mittelständler durchschnittlich 38% ihrer Vorprodukte aus geopolitisch sensiblen Regionen importieren. Diese Abhängigkeit trifft besonders Elektronikhersteller, die auf Seltene Erden und Halbleiter angewiesen sind. Die Diversifizierung der Beschaffungsmärkte verursacht laut einer IHK-Umfrage Mehrkosten von durchschnittlich 13,7% – ein erheblicher Wettbewerbsnachteil.
Mittelständische Unternehmen reagieren mit verschiedenen Strategien auf diese Herausforderungen:
- Nearshoring: Verlagerung von Produktionskapazitäten in politisch stabilere Nachbarregionen
- Dual-Sourcing: Parallele Lieferantenstrukturen in verschiedenen geopolitischen Räumen
- Erhöhung der Lagerhaltung kritischer Komponenten von durchschnittlich 22 auf 37 Tage
- Technologische Anpassungen zur Reduktion der Abhängigkeit von kritischen Rohstoffen
Die Elektrotechnik-Firma Schmidt & Co. aus Thüringen reduzierte beispielsweise ihre Abhängigkeit von asiatischen Lieferanten durch Investitionen in eine eigene Komponentenfertigung in Polen und konnte dadurch Lieferrisiken um 47% senken – allerdings bei einer Kostensteigerung von 8,5%.
Zwischen den Stühlen – Strategische Dilemmata für Mittelständler
Deutsche Mittelständler befinden sich aktuell in einem komplexen strategischen Spannungsfeld. Die Entscheidungen, die sie heute treffen, haben weitreichende Konsequenzen für ihre zukünftige Marktposition und wirtschaftliche Stabilität.
Westliche Bündnistreue versus wirtschaftliche Interessen
Die Bündnistreue zu westlichen Werten und NATO-Verpflichtungen kollidiert häufig mit wirtschaftlichen Notwendigkeiten im deutschen Mittelstand. Eine Umfrage des Instituts der deutschen Wirtschaft zeigt, dass 72% der mittelständischen Unternehmen regelmäßig Geschäftsbeziehungen in Ländern unterhalten, die in politischer Spannung zu westlichen Bündnispartnern stehen. Besonders Unternehmen aus dem Maschinenbau, der Automobilzulieferindustrie und der Chemiebranche spüren diesen Konflikt täglich. Die Maschinen GmbH aus Baden-Württemberg beispielsweise erwirtschaftet 35% ihres Jahresumsatzes in Märkten wie China und Russland, während sie gleichzeitig Zulieferer für NATO-relevante Infrastrukturprojekte ist.
Die Einhaltung von Sanktionsregimen verursacht mittelständischen Betrieben durchschnittlich Mehrkosten von 4,3% ihres Jahresumsatzes für Compliance und administrative Anpassungen. Diese Belastung führt zu einem Wettbewerbsnachteil gegenüber Konkurrenten aus Ländern mit weniger restriktiven Exportkontrollen. Der Druck verstärkt sich durch die zunehmende Technologieregulierung und Exportkontrollmaßnahmen, die besonders innovative Mittelständler betreffen, die in Schlüsseltechnologien wie Quantencomputing, Biotechnologie oder fortschrittlichen Fertigungsverfahren tätig sind.
Risikomanagement in politisch unsicheren Zeiten
Geopolitische Risiken erfordern von Mittelständlern ein systematisches Risikomanagement mit neuen Dimensionen. Die aktuelle KfW-Studie belegt, dass 58% der mittelständischen Unternehmen ihre Risikoanalysen um geopolitische Faktoren erweitert haben – ein Anstieg um 23 Prozentpunkte seit 2020. Dies umfasst die Bewertung politischer Stabilität, regulatorischer Veränderungen und potenzieller Sanktionsrisiken in Zielmärkten.
Erfolgreiche Mittelständler implementieren mehrstufige Risikomanagementstrategien, die operative, finanzielle und strategische Elemente kombinieren:
- Geographische Diversifizierung: Die Verteiltechnik GmbH aus Hessen hat ihre Produktionskapazitäten auf sieben Länder in drei verschiedenen Weltregionen verteilt, um Klumpenrisiken zu vermeiden.
- Währungs- und Zahlungsabsicherung: 83% der exportorientierten Mittelständler nutzen inzwischen alternative Zahlungsmethoden oder Währungshedging.
- Szenarioplanung: Fortschrittliche Unternehmen entwickeln drei bis fünf verschiedene geopolitische Szenarien und leiten daraus konkrete Handlungsoptionen ab.
- Politisches Frühwarnsystem: Die Integration politischer Risikoanalyse in das Unternehmenscontrolling ermöglicht frühzeitige Reaktionen auf sich ändernde Rahmenbedingungen.
Das aktuelle geopolitische Umfeld macht deutlich, dass traditionelle Geschäftsmodelle ohne politische Risikokompetenz nicht mehr tragfähig sind. Mittelständische Unternehmen wie die Schalterbau AG haben spezielle Positionen für „Geopolitische Analyse“ geschaffen und ihre Führungskräfte in interkultureller Diplomatie und internationalem Krisenmanagement weitergebildet. Diese Investition in politische Kompetenz zahlt sich durch bessere Verhandlungspositionen und resilientere Geschäftsbeziehungen aus.
Erfolgreiche Anpassungsstrategien deutscher Unternehmen
Deutsche Mittelständler entwickeln innovative Lösungsansätze, um im geopolitischen Spannungsfeld zu bestehen. Die Unternehmen setzen zunehmend auf strategische Anpassungen ihrer Geschäftsmodelle und implementieren risikoreduzierende Maßnahmen, die ihre Wettbewerbsfähigkeit auch unter schwierigen Bedingungen sichern.
Diversifikation von Märkten und Lieferanten
Die gezielte Diversifikation von Absatzmärkten und Lieferketten bildet das Fundament erfolgreicher Anpassungsstrategien im deutschen Mittelstand. Eine aktuelle IHK-Erhebung zeigt, dass 58% der mittelständischen Unternehmen ihre Lieferantenstruktur seit 2022 signifikant verbreitert haben. Praxisbeispiele wie der Maschinenbauer Kromer GmbH demonstrieren den Erfolg dieses Ansatzes: Das Unternehmen reduzierte seine Abhängigkeit vom osteuropäischen Markt von 67% auf 43% durch gezielte Expansion in lateinamerikanische Länder.
Die geografische Risikostreuung findet parallel auf mehreren Ebenen statt:
- Erschließung neuer Absatzmärkte in politisch stabileren Regionen wie ASEAN-Staaten oder Lateinamerika
- Etablierung von Dual- oder Multi-Sourcing-Konzepten für kritische Komponenten
- Aufbau redundanter Produktionskapazitäten in verschiedenen geopolitischen Sphären
Besonders bemerkenswert ist die Strategie der regionalen Clusterbildung, bei der Unternehmen ihre Wertschöpfungsketten innerhalb bestimmter Wirtschaftsräume komplett abbilden. Der Automobilzulieferer Bosch Rexroth implementierte diesen Ansatz durch den Aufbau von drei autonomen Produktionsnetzwerken in Europa, Asien und Amerika, die jeweils autark operieren können.
Innovative Geschäftsmodelle in Krisenzeiten
Die geopolitischen Herausforderungen katalysieren die Transformation traditioneller Geschäftsmodelle im deutschen Mittelstand. Laut einer Studie des BMWK haben 43% der befragten Unternehmen ihre Geschäftsmodelle als direkte Reaktion auf geopolitische Spannungen angepasst. Diese Anpassungen umfassen:
- Transformation von produktbasierten zu serviceorientierten Geschäftsmodellen
- Implementierung von Pay-per-Use und Subscription-Modellen statt klassischer Exportgeschäfte
- Fokussierung auf digitale Produkte und Dienstleistungen, die weniger anfällig für Handelsbeschränkungen sind
Die Wirtschaftsberatung Roland Berger dokumentierte 76 Fälle, in denen mittelständische Unternehmen erfolgreich lokale Joint Ventures gründeten, um Marktzugangsbarrieren zu überwinden. Ein Musterbeispiel liefert die Thüringer Software-Schmiede DataTech, die ihre KI-Lösungen für die Prozessindustrie nicht mehr direkt exportiert, sondern durch lokale Partnerunternehmen in 14 Ländern implementieren lässt und so regulatorische Risiken minimiert.
Besonders zukunftsweisend zeigt sich die Entwicklung hybrider Wertangebote. Traditionsunternehmen wie der schwäbische Werkzeughersteller Leitz kombinieren physische Produkte mit digitalen Services, wodurch sie trotz Handelshemmnissen für physische Güter weiterhin in sensiblen Märkten präsent bleiben können. Ihr cloud-basiertes Wartungssystem generiert mittlerweile 22% des Gesamtumsatzes und wächst jährlich um 17%.
Rechtliche und regulatorische Rahmenbedingungen
Deutsche Mittelständler navigieren in einem komplexen Regelwerk internationaler Handelsbeziehungen. Die rechtlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen bilden ein dichtes Netz aus Vorschriften, das besonders in geopolitischen Spannungszeiten kontinuierlichen Änderungen unterliegt.
Exportkontrolle und Sanktionen verstehen
Die Exportkontrollvorschriften prägen den internationalen Handel deutscher Mittelständler maßgeblich. Das Außenwirtschaftsgesetz (AWG) und die Außenwirtschaftsverordnung (AWV) bilden die rechtliche Grundlage für den Export von Dual-Use-Gütern und Rüstungsgütern aus Deutschland. Nach Angaben des BAFA wurden 2022 über 47.000 Ausfuhrgenehmigungen bearbeitet – ein Anstieg von 23% im Vergleich zum Vorjahr. Mittelständische Unternehmen müssen drei zentrale Prüfungen durchführen:
- Warenprüfung: Identifikation exportkontrollpflichtiger Güter anhand der Ausfuhrlisten
- Empfängerprüfung: Screening gegen Sanktionslisten und Embargobestimmungen
- Verwendungszweckprüfung: Beurteilung möglicher kritischer Endverwendungen
Die Sanktionslandschaft hat sich seit dem Ukraine-Konflikt dramatisch verändert. Das BAFA verzeichnete eine Zunahme von Sanktionsanfragen um 156% seit Februar 2022. Die Maschinenbau-Firma Technik Plus aus Baden-Württemberg berichtet von einem Anstieg des Verwaltungsaufwands für Exportkontrollen um durchschnittlich 7,5 Stunden pro Auftrag.
Die Extraterritorialität amerikanischer Sanktionen stellt eine besondere Herausforderung dar. US-Sekundärsanktionen betreffen auch Unternehmen ohne direkten US-Bezug, was zu Rechtsunsicherheiten führt. Laut einer IHK-Umfrage haben 38% der betroffenen Mittelständler Geschäfte aufgrund dieser Rechtsunsicherheit abgelehnt, obwohl sie nach europäischem Recht zulässig gewesen wären.
Compliance-Anforderungen im geopolitischen Spannungsfeld
Die Compliance-Anforderungen für deutsche Mittelständler haben sich durch geopolitische Spannungen erheblich verkompliziert. Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) verpflichtet seit Januar 2023 Unternehmen ab 3.000 Mitarbeitern – ab 2024 bereits ab 1.000 Mitarbeitern – zur Einhaltung menschenrechtlicher und umweltbezogener Sorgfaltspflichten. Für mittelständische Zulieferer bedeutet dies indirekte Verpflichtungen durch vertragliche Anforderungen ihrer Großkunden.
Die Integration verschiedener Compliance-Regeln erfordert strukturierte Management-Systeme. Eine effektive Compliance-Struktur umfasst:
- Risikobewertungssysteme: Kontinuierliche Bewertung länder- und transaktionsspezifischer Risiken
- Schulungsprogramme: Regelmäßige Mitarbeiterschulungen zu aktuellen Sanktionsregimen
- Dokumentationsverfahren: Lückenlose Nachverfolgung aller Prüfschritte und Geschäftsentscheidungen
Die rechtlichen Anforderungen variieren stark zwischen verschiedenen Märkten. In einer Studie des DIHK berichten 72% der befragten Mittelständler von Schwierigkeiten bei der Harmonisierung widersprüchlicher Compliance-Anforderungen zwischen westlichen und östlichen Märkten. Der Elektronikzulieferer Schaltbau GmbH musste ein spezialisiertes Compliance-Team mit vier Vollzeitkräften aufbauen, um den gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden.
Die EU-Anti-Blocking-Verordnung schafft zusätzliche Komplexität, indem sie europäischen Unternehmen verbietet, bestimmte US-Sanktionen zu befolgen. Diese Regelung stellt Mittelständler mit transatlantischen Geschäftsbeziehungen vor das Dilemma, entweder gegen EU-Recht oder gegen US-Sanktionen zu verstoßen. 61% der betroffenen Unternehmen geben an, dass diese widersprüchlichen Rechtsregime ihre strategische Entscheidungsfindung erheblich erschweren.
Zukunftsperspektiven für den deutschen Mittelstand
Die geopolitischen Herausforderungen eröffnen dem deutschen Mittelstand trotz aller Schwierigkeiten auch neue strategische Möglichkeiten. Die aktuelle Transformation der globalen Wirtschaftsordnung zwingt Unternehmen zur Neuausrichtung, schafft aber gleichzeitig Raum für innovative Geschäftsmodelle und Marktpositionen.
Chancen trotz geopolitischer Unsicherheiten
Geopolitische Spannungen generieren neue Marktchancen für anpassungsfähige mittelständische Unternehmen. Die beschleunigte Energiewende infolge des Ukraine-Konflikts hat beispielsweise zu einem Auftragsboom für deutsche Umwelttechnologieanbieter geführt – die Exportquote in diesem Sektor stieg 2023 um 14% gegenüber dem Vorjahr. Eine aktuelle KfW-Studie identifiziert fünf Wachstumsfelder mit überdurchschnittlichem Potenzial: Erneuerbare Energien, Wasserstofftechnologie, digitale Infrastruktur, Cybersicherheit und resiliente Medizintechnik. Die ThyssenKrupp Tochter Nucera konnte ihre Marktposition im Bereich Elektrolyse-Anlagen stärken und verzeichnete eine Verdreifachung des Auftragseingangs durch die verstärkte Nachfrage nach grünem Wasserstoff.
Resilienzaufbau entwickelt sich zudem vom Kostenfaktor zum Wettbewerbsvorteil. Unternehmen, die frühzeitig in robuste Lieferketten und Energieautonomie investieren, erzielen Marktvorteile durch höhere Liefersicherheit. Das zeigt das Beispiel der Grohmann GmbH aus Baden-Württemberg, die durch den Aufbau regionaler Produktionskapazitäten für kritische Komponenten während der jüngsten Lieferkettenkrisen 38% Marktwachstum erreichte, während Wettbewerber Lieferengpässe verzeichneten.
Entscheidend für künftigen Erfolg ist die systematische Integration geopolitischer Intelligenz in Unternehmensstrategien. Die VUKA-Welt (volatil, unsicher, komplex, ambig) erfordert kontinuierliche Anpassungsfähigkeit. Der „Geopolitik-Radar“, ein von der TU München entwickeltes strategisches Tool, wird bereits von 127 deutschen Mittelständlern genutzt, um frühzeitig Risiken zu erkennen und Chancen zu identifizieren.
Langfristige Positionierung zwischen den Machtblöcken
Die strategische Positionierung deutscher Mittelständler zwischen den entstehenden geopolitischen Blöcken erfordert differenzierte Standortstrategien. Das „China+1“-Modell gewinnt an Bedeutung – 73% der in China aktiven deutschen Mittelständler haben laut einer DIHK-Umfrage begonnen, parallele Produktionskapazitäten in alternativen Märkten wie Vietnam, Indien oder Mexiko aufzubauen. Diese Strategie ermöglicht die Beibedienung des chinesischen Marktes bei gleichzeitiger Reduzierung systemischer Abhängigkeiten.
Ein „Brückenbaueransatz“ bietet weitere Zukunftsperspektiven für den deutschen Mittelstand. Die historische Stärke deutscher Unternehmen liegt in ihrer Fähigkeit, wirtschaftliche Beziehungen auch unter politisch schwierigen Bedingungen aufrechtzuerhalten. Die Maschinenbaufirma Trumpf exemplifiziert diese Strategie durch den Aufbau regionaler Kompetenzzentren mit lokalen Entwicklungsteams in verschiedenen Weltregionen, die kulturelle und regulatorische Brücken zwischen Machtblöcken schlagen.
Langfristig erfolgreiche Mittelständler entwickeln zudem eine politische Dimension ihrer Unternehmensstrategie. Die Integration von „Wirtschaftsdiplomatie“ in mittelständische Führungskompetenzen wird immer wichtiger – 64% der Geschäftsführer in mittelständischen Unternehmen haben laut einer Befragung des Verbands Die Familienunternehmer ihre Kontakte zu politischen Entscheidungsträgern seit 2022 intensiviert. Die Wirtschaftsdelegationsreisen, organisiert durch Branchenverbände, haben sich als effektives Instrument erwiesen, um in einem fragmentierten geopolitischen Umfeld Türen zu öffnen.
Technologische Souveränität entwickelt sich zum strategischen Imperativ für zukunftsorientierte Unternehmen. Die Investitionen in Forschung und Entwicklung stiegen im deutschen Mittelstand 2023 durchschnittlich um 8,3% – mit besonderem Fokus auf Schlüsseltechnologien wie Künstliche Intelligenz, Quantencomputing und Batterietechnologie. Die Weber GmbH aus Bayern illustriert diesen Trend durch ihre Entwicklung proprietärer KI-Systeme für ihre Produktionsanlagen, um die Abhängigkeit von potenziell sanktionierten Technologieimporten zu reduzieren.
Fazit
Die geopolitische Neuordnung verlangt vom deutschen Mittelstand ein Umdenken. Zwischen westlichen Bündnisverpflichtungen und wirtschaftlichen Interessen in globalen Märkten ist ein neuer Pragmatismus gefragt.
Wir sehen dass erfolgreiche Unternehmen bereits heute auf mehrere Standbeine setzen: Diversifizierte Lieferketten systematisches Risikomanagement und innovative Geschäftsmodelle. Der Aufbau geopolitischer Kompetenz wird zur Kernaufgabe unternehmerischer Führung.
Die Herausforderungen sind beträchtlich doch die Anpassungsfähigkeit des Mittelstands bleibt seine größte Stärke. In der Verbindung von wirtschaftlicher Resilienz und diplomatischem Geschick liegt der Schlüssel um sowohl Bündnistreue als auch internationale Wettbewerbsfähigkeit zu wahren.
